AIREI telah melancarkan kilang sawit kedua yang menggunakan AI di Perak Motor Co (PMC Oil Mill), Teluk Intan, Perak. Kapasitinya ialah 60 tan sejam, berbanding 45 tan sejam di kilang pertama.
Menghubungkan operasi kilang dengan penyelidikan
Projek ini disertai kerjasama baharu dengan Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC). Pelancarannya menghimpunkan MDEC, Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB), rakan industri dan Universiti Tunku Abdul Rahman (UTAR). Potensi kerjasama penyelidikan dan latihan industri turut dibincangkan, menurut laporan The Sun.
Pertemuan ini membawa makna yang lebih luas. Cabaran yang dihadapi pengusaha boleh menjadi persoalan yang diterokai penyelidik. Perbincangan tersebut membuka ruang untuk hubungan lanjut antara industri dengan pendidikan, dengan operasi kilang sebagai tumpuan bersama. Bagi AIREI, pelaksanaan di PMC memberi konteks nyata kepada perbincangan itu.
“We are now proving that it can scale.”
Surendran Kuranadan, pengasas dan CEO AIREI, dipetik dalam bahasa Inggeris oleh The Sun.
AI dalam proses pengeluaran
AI memantau pengeluaran, mengenal pasti penyimpangan dan membantu mengesan puncanya supaya proses dapat dikembalikan kepada parameter operasi yang dipersetujui. Sistem ini disepadukan dengan kemudahan sedia ada.
Bagi pasukan yang mengendalikan kilang, nilai praktikalnya terletak pada hubungan antara bacaan dengan tindakan. Bacaan luar biasa perlu diterjemahkan kepada perkara yang boleh disiasat dan ditangani. Di sinilah kawalan proses menjadi inti cerita teknologi ini: maklumat perlu membantu kerja harian, daripada mengenal pasti isu hingga menentukan langkah seterusnya.
Hasil awal di PMC
Bernama melaporkan pengurangan 13% kehilangan minyak mesokarpa berasaskan berat basah di stesen penekanan. Pengarah urusan bahagian kilang sawit Perak Motor, Steven Yow Thin Chin, menjelaskan keutamaan tersebut:
“a mill is measured by its oil extraction rate”
Steven Yow Thin Chin, dipetik dalam bahasa Inggeris oleh Bernama.
Industry.co.id turut melaporkan pengurangan 20% pergantungan pada operator asing dalam bulan pertama. Pengurangan 40% masih merupakan unjuran, bukannya hasil yang telah dicapai.
Hasil awal ini menjadikan PMC perkembangan penting bagi AIREI. Perbincangan tentang AI kini berkait rapat dengan pengeluaran dan kerja harian pasukan kilang. Pelaksanaan kedua ini turut memberi ruang untuk melihat bagaimana pendekatan yang sama diterjemahkan dalam operasi lain, dengan tuntutan dan rutin kerjanya sendiri.
Bincang dengan AIREI tentang kilang anda untuk meneliti bagaimana pendekatan ini boleh disesuaikan dengan operasi anda.
